Ayon sa Nikkei, plano ng Intel na tanggalin ang 15,000 empleyado. Ito ay matapos iulat ng kumpanya ang 85% na pagbaba taon-taon sa kita sa ikalawang quarter noong Huwebes. Dalawang araw lamang bago nito, inanunsyo ng karibal na AMD ang kamangha-manghang pagganap na dulot ng malakas na benta ng mga AI chips.
Sa matinding kompetisyon ng mga AI chips, nahaharap ang Intel sa lalong matinding kompetisyon mula sa AMD at Nvidia. Pinabilis ng Intel ang pagbuo ng mga susunod na henerasyon ng mga chips at nadagdagan ang paggastos sa pagtatayo ng sarili nitong mga planta ng pagmamanupaktura, na naglalagay ng presyon sa kita nito.
Sa loob ng tatlong buwan na nagtapos noong Hunyo 29, iniulat ng Intel ang kita na $12.8 bilyon, isang 1% na pagbaba taon-taon. Bumagsak ang netong kita ng 85% sa $830 milyon. Sa kabaligtaran, iniulat ng AMD ang 9% na pagtaas sa kita sa $5.8 bilyon noong Martes. Ang netong kita ay tumaas ng 19% sa $1.1 bilyon, na hinimok ng malakas na benta ng mga AI data center chips.
Sa after-hours trading noong Huwebes, ang presyo ng stock ng Intel ay bumaba ng 20% mula sa presyo ng pagsasara noong araw na iyon, habang ang AMD at Nvidia ay nakakita ng bahagyang pagtaas.
Sinabi ng CEO ng Intel na si Pat Gelsinger sa isang press release, "Bagama't nakamit namin ang mga pangunahing milestone ng teknolohiya ng produkto at proseso, ang aming pinansyal na pagganap sa ikalawang quarter ay nakakadismaya." Iniugnay ng Chief Financial Officer na si George Davis ang kahinaan ng quarter sa "mabilis na paglago sa aming mga produktong AI PC, mas mataas kaysa sa inaasahang mga gastos na nauugnay sa mga hindi pangunahing negosyo, at ang epekto ng hindi sapat na paggamit ng kapasidad."
Habang lalong pinatitibay ng Nvidia ang nangungunang posisyon nito sa larangan ng AI chip, ang AMD at Intel ay nag-aagawan para sa pangalawang posisyon at tumataya sa mga PC na sinusuportahan ng AI. Gayunpaman, ang paglago ng benta ng AMD sa mga nakaraang quarter ay mas malakas.
Samakatuwid, nilalayon ng Intel na "pahusayin ang kahusayan at kakayahang makipagkumpitensya sa merkado" sa pamamagitan ng isang $10 bilyong planong makatipid sa gastos pagsapit ng 2025, kabilang ang pagtanggal sa humigit-kumulang 15,000 katao, na bumubuo sa 15% ng kabuuang lakas-paggawa nito.
"Hindi lumago ang aming kita gaya ng inaasahan—hindi kami lubos na nakinabang mula sa malalakas na uso tulad ng AI," paliwanag ni Gelsinger sa isang pahayag sa mga empleyado noong Huwebes.
"Napakataas ng ating mga gastos, at napakababa ng ating mga margin ng kita," patuloy niya. "Kailangan nating gumawa ng mas matapang na aksyon upang matugunan ang dalawang isyung ito—lalo na kung isasaalang-alang ang ating pinansyal na pagganap at ang pananaw para sa ikalawang kalahati ng 2024, na mas mahirap kaysa sa inaasahan noon."
Nagbigay ng talumpati ang CEO ng Intel na si Pat Gelsinger sa mga empleyado tungkol sa susunod na yugto ng plano ng transpormasyon ng kumpanya.
Noong Agosto 1, 2024, kasunod ng anunsyo ng ulat pinansyal ng Intel para sa ikalawang kwarter ng 2024, ipinadala ng CEO na si Pat Gelsinger ang sumusunod na abiso sa mga empleyado:
Koponan,
Ililipat namin ang pulong ng lahat ng kumpanya sa ngayon, kasunod ng earnings call, kung saan iaanunsyo namin ang mga makabuluhang hakbang sa pagbabawas ng gastos. Plano naming makamit ang $10 bilyong pagtitipid sa gastos pagsapit ng 2025, kabilang ang pagtanggal sa humigit-kumulang 15,000 katao, na bumubuo sa 15% ng aming kabuuang lakas-paggawa. Karamihan sa mga hakbang na ito ay makukumpleto sa pagtatapos ng taong ito.
Para sa akin, masakit na balita ito. Alam kong mas magiging mahirap pa ito para sa inyong lahat. Ngayon ay isang napakahirap na araw para sa Intel dahil dumaranas tayo ng ilan sa mga pinakamahalagang pagbabago sa kasaysayan ng kumpanya. Sa ating pagkikita sa loob ng ilang oras, pag-uusapan ko kung bakit natin ito ginagawa at kung ano ang maaari ninyong asahan sa mga darating na linggo. Ngunit bago iyon, nais kong ibahagi ang aking mga saloobin.
Sa esensya, dapat nating iayon ang ating istruktura ng gastos sa mga bagong modelo ng pagpapatakbo at baguhin nang lubusan ang paraan ng ating pagpapatakbo. Hindi lumago ang ating kita gaya ng inaasahan, at hindi tayo lubos na nakinabang mula sa malalakas na uso tulad ng AI. Masyadong mataas ang ating mga gastos, at masyadong mababa ang ating mga margin ng kita. Kailangan nating gumawa ng mas matapang na aksyon upang matugunan ang dalawang isyung ito—lalo na kung isasaalang-alang ang ating pinansyal na pagganap at ang pananaw para sa ikalawang kalahati ng 2024, na mas mahirap kaysa sa inaasahan noon.
Ang mga desisyong ito ay naging isang napakalaking hamon para sa akin, at ito ang pinakamahirap na bagay na nagawa ko sa aking karera. Tinitiyak ko sa inyo na sa mga darating na linggo at buwan, uunahin natin ang isang kultura ng katapatan, transparency, at respeto.
Sa susunod na linggo, iaanunsyo namin ang isang pinahusay na plano sa pagreretiro para sa mga kwalipikadong empleyado sa buong kumpanya at malawakang mag-aalok ng isang boluntaryong programa sa paghihiwalay. Naniniwala ako na kung paano namin ipatutupad ang mga pagbabagong ito ay kasinghalaga ng mga pagbabago mismo, at itataguyod namin ang mga pinahahalagahan ng Intel sa buong proseso.
Mga Pangunahing Prayoridad
Ang mga aksyon na aming ginagawa ay gagawing mas payat, mas simple, at mas maliksi ang kumpanya ng Intel. Hayaan ninyong i-highlight ko ang aming mga pangunahing pokus:
Pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo: Susulongin namin ang kahusayan sa pagpapatakbo at gastos sa buong kumpanya, kabilang ang nabanggit na mga pagtitipid sa gastos at pagbabawas ng mga manggagawa.
Pagpapasimple ng aming portfolio ng produkto: Magsasagawa kami ng mga aksyon upang pasimplehin ang aming negosyo ngayong buwan. Ang bawat yunit ng negosyo ay nagsasagawa ng pagsusuri sa portfolio ng produkto nito at tinutukoy ang mga produktong hindi mahusay ang performance. Isasama rin namin ang mga pangunahing asset ng software sa aming mga yunit ng negosyo upang mapabilis ang paglipat sa mga solusyon na nakabatay sa system. Liliitin namin ang aming pokus sa mas kaunti at mas makabuluhang mga proyekto.
Pag-aalis ng kasalimuotan: Bawasan namin ang mga patong-patong na gawain, aalisin ang magkakapatong na mga responsibilidad, ititigil ang mga hindi mahahalagang gawain, at pagyamanin ang kultura ng pagmamay-ari at pananagutan. Halimbawa, isasama namin ang departamento ng tagumpay ng customer sa mga benta, marketing, at komunikasyon upang gawing simple ang aming proseso ng pagpasok sa merkado.
Pagbabawas ng kapital at iba pang mga gastos: Sa pagkumpleto ng aming makasaysayang apat-na-taong limang-node na roadmap, susuriin namin ang lahat ng aktibong proyekto at asset upang simulan ang paglipat ng aming pokus sa kahusayan ng kapital at mas normal na antas ng paggastos. Magreresulta ito sa pagbawas ng mahigit 20% sa aming mga gastusin sa kapital sa 2024, at plano naming bawasan ang mga hindi pabagu-bagong gastos sa pagbebenta ng humigit-kumulang $1 bilyon pagsapit ng 2025.
Pagsususpinde ng mga pagbabayad ng dibidendo: Simula sa susunod na quarter, sususpindehin namin ang mga pagbabayad ng dibidendo upang unahin ang mga pamumuhunan sa negosyo at makamit ang mas napapanatiling kakayahang kumita.
Pagpapanatili ng mga pamumuhunan sa paglago: Ang aming estratehiya sa IDM 2.0 ay nananatiling hindi nagbabago. Matapos ang pagsisikap na muling buuin ang aming makina ng inobasyon, patuloy kaming magtutuon sa mga pamumuhunan sa teknolohiya ng proseso at pangunahing pamumuno sa produkto.
Hinaharap
Hindi ko akalain na magiging maayos ang ating hinaharap. Hindi rin dapat maging maayos ang ating pananaw. Mahirap na araw ngayon para sa ating lahat, at marami pang mahihirap na araw ang darating. Ngunit sa kabila ng mga hamon, gumagawa tayo ng mga kinakailangang pagbabago upang patatagin ang ating pag-unlad at ihatid ang isang bagong panahon ng paglago.
Habang sinisimulan natin ang paglalakbay na ito, dapat tayong manatiling ambisyoso, batid na ang Intel ay isang lugar kung saan namumukadkad ang mga magagandang ideya at ang kapangyarihan ng posibilidad ay kayang malampasan ang kasalukuyang kalagayan. Tutal, ang aming misyon ay lumikha ng teknolohiyang magpapabago sa mundo at magpapabuti sa buhay ng lahat ng tao sa planeta. Sinisikap naming isabuhay ang mga mithiing ito nang higit pa sa ibang kumpanya sa mundo.
Upang maisakatuparan ang misyong ito, dapat nating patuloy na isulong ang ating estratehiya sa IDM 2.0, na nananatiling hindi nagbabago: muling pagtatatag ng pamumuno sa teknolohiya ng proseso; pamumuhunan sa malakihan at pandaigdigang nababanat na mga supply chain sa pamamagitan ng pinalawak na kakayahan sa pagmamanupaktura sa US at EU; pagiging isang world-class at makabagong pandayan para sa mga panloob at panlabas na customer; muling pagtatayo ng pamumuno sa portfolio ng produkto; at pagkamit ng nasa lahat ng dako na AI.
Sa nakalipas na ilang taon, muling itinayo namin ang isang napapanatiling makina ng inobasyon, na ngayon ay halos nasa lugar na at gumagana na. Panahon na para magtuon sa pagbuo ng isang napapanatiling makina sa pananalapi upang mapalakas ang paglago ng aming pagganap. Dapat nating pagbutihin ang pagpapatupad, umangkop sa mga bagong realidad sa merkado, at gumana sa mas mabilis na paraan. Ito ang diwa kung saan tayo kumikilos—alam namin na ang mga pagpiling ginagawa namin ngayon, bagama't mahirap, ay magpapahusay sa aming kakayahang maglingkod sa mga customer at palaguin ang aming negosyo sa mga darating na taon.
Habang tinatahak natin ang susunod na hakbang sa ating paglalakbay, huwag nating kalimutan na ang ating ginagawa ay hindi kailanman naging mas mahalaga kaysa ngayon. Ang mundo ay lalong aasa sa silicon upang gumana—kailangan ang isang malusog at masiglang Intel. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga ng ating ginagawa. Hindi lamang natin hinuhubog ang isang mahusay na kumpanya, kundi lumilikha rin tayo ng teknolohiya at mga kakayahan sa pagmamanupaktura na huhubog muli sa mundo sa mga darating na dekada. Ito ay isang bagay na hindi natin dapat kalimutan sa ating paghahangad ng ating mga layunin.
Itutuloy natin ang talakayan sa loob ng ilang oras. Mangyaring dalhin ang inyong mga katanungan upang magkaroon tayo ng bukas at tapat na talakayan tungkol sa susunod na mangyayari.
Oras ng pag-post: Agosto-12-2024