Ayon kay Nikkei, plano ng Intel na magtanggal ng 15,000 katao. Dumating ito matapos iulat ng kumpanya ang isang 85% na taon-sa-taon na pagbagsak sa pangalawang-quarter na kita noong Huwebes. Dalawang araw lamang ang nakaraan, inihayag ng karibal na AMD ang kamangha -manghang pagganap na hinimok ng malakas na benta ng AI chips.
Sa mabangis na kumpetisyon ng AI chips, ang Intel ay nahaharap sa lalong mabangis na kumpetisyon mula sa AMD at NVIDIA. Pinabilis ng Intel ang pag-unlad ng mga susunod na henerasyon na chips at nadagdagan ang paggastos sa pagbuo ng sariling mga halaman sa pagmamanupaktura, na inilalagay ang presyon sa mga kita nito.
Para sa tatlong buwan na pagtatapos ng Hunyo 29, iniulat ng Intel ang kita ng $ 12.8 bilyon, isang 1% taon-sa-taon na pagbaba. Ang kita ng net ay bumagsak ng 85% hanggang $ 830 milyon. Sa kaibahan, iniulat ng AMD ang isang 9% na pagtaas sa kita sa $ 5.8 bilyon noong Martes. Ang kita ng net ay nadagdagan ng 19% hanggang $ 1.1 bilyon, na hinimok ng malakas na benta ng mga chips ng AI Data Center.
Sa pagkatapos ng oras na pangangalakal noong Huwebes, ang presyo ng stock ng Intel ay bumagsak ng 20% mula sa presyo ng pagsasara ng araw, habang ang AMD at Nvidia ay nakakita ng kaunting pagtaas.
Sinabi ng Intel CEO Pat Gelsinger sa isang press release, "Habang nakamit namin ang mga pangunahing produkto at teknolohiya ng mga teknolohiya, ang aming pinansiyal na pagganap sa ikalawang quarter ay nabigo." Ang Chief Financial Officer na si George Davis ay nag-uugnay sa lambot ng quarter na "pinabilis na paglaki sa aming mga produkto ng AI PC, mas mataas kaysa sa inaasahang gastos na nauugnay sa mga hindi pang-negosyo na negosyo, at ang epekto ng underutilized na kapasidad."
Tulad ng higit na pinapatibay ni Nvidia ang nangungunang posisyon nito sa patlang ng AI chip, ang AMD at Intel ay naninindigan para sa pangalawang posisyon at pagtaya sa mga suportadong AI. Gayunpaman, ang paglago ng benta ng AMD sa mga kamakailang tirahan ay mas malakas.
Samakatuwid, ang Intel ay naglalayong "pagbutihin ang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya sa merkado" sa pamamagitan ng isang $ 10 bilyong plano sa pag-save ng gastos sa pamamagitan ng 2025, kabilang ang pagtula ng humigit-kumulang na 15,000 katao, na nagkakahalaga ng 15% ng kabuuang lakas-paggawa nito.
"Ang aming kita ay hindi lumago tulad ng inaasahan - hindi kami ganap na nakinabang mula sa mga malakas na uso tulad ng AI," paliwanag ni Gelsinger sa isang pahayag sa mga empleyado noong Huwebes.
"Ang aming mga gastos ay masyadong mataas, at ang aming mga margin ng kita ay masyadong mababa," patuloy niya. "Kailangan nating gumawa ng mas matapang na aksyon upang matugunan ang dalawang isyu na ito - lalo na isinasaalang -alang ang aming pinansiyal na pagganap at ang pananaw para sa ikalawang kalahati ng 2024, na mas mahirap kaysa sa inaasahan."
Ang Intel CEO Pat Gelsinger ay naghatid ng isang talumpati sa mga empleyado tungkol sa susunod na yugto ng pagbabago ng plano ng kumpanya.
Noong Agosto 1, 2024, kasunod ng pag-anunsyo ng pangalawang-quarter na ulat sa pananalapi ng Intel para sa 2024, ipinadala ng CEO Pat Gelsinger ang sumusunod na paunawa sa mga empleyado:
Koponan,
Inilipat namin ang lahat ng kumpanya na pulong hanggang ngayon, kasunod ng tawag sa kita, kung saan ipapahayag namin ang mga makabuluhang hakbang sa pagbawas ng gastos. Plano naming makamit ang $ 10 bilyon sa pagtitipid ng gastos sa pamamagitan ng 2025, kasama na ang pagtula ng humigit -kumulang na 15,000 katao, na nagkakahalaga ng 15% ng aming kabuuang manggagawa. Karamihan sa mga hakbang na ito ay makumpleto sa pagtatapos ng taong ito.
Para sa akin, ito ay masakit na balita. Alam kong magiging mas mahirap ito para sa inyong lahat. Ngayon ay isang napaka -mapaghamong araw para sa Intel habang sumasailalim tayo sa ilan sa mga pinaka makabuluhang pagbabagong -anyo sa kasaysayan ng kumpanya. Kapag nagkita kami sa loob ng ilang oras, pag -uusapan ko kung bakit ginagawa namin ito at kung ano ang maaari mong asahan sa mga darating na linggo. Ngunit bago iyon, nais kong ibahagi ang aking mga saloobin.
Sa esensya, dapat nating ihanay ang aming istraktura ng gastos sa mga bagong modelo ng operating at panimula na baguhin ang paraan ng pagpapatakbo namin. Ang aming kita ay hindi lumago tulad ng inaasahan, at hindi kami ganap na nakinabang mula sa mga malakas na uso tulad ng AI. Ang aming mga gastos ay masyadong mataas, at ang aming mga margin ng kita ay masyadong mababa. Kailangan nating gumawa ng mas matapang na pagkilos upang matugunan ang dalawang isyu na ito - lalo na isinasaalang -alang ang aming pinansiyal na pagganap at ang pananaw para sa ikalawang kalahati ng 2024, na mas mahirap kaysa sa inaasahan.
Ang mga pagpapasyang ito ay isang napakalaking hamon para sa akin nang personal, at ito ang pinakamahirap na bagay na nagawa ko sa aking karera. Tiniyak ko sa iyo na sa mga darating na linggo at buwan, unahin namin ang isang kultura ng katapatan, transparency, at paggalang.
Sa susunod na linggo, ipapahayag namin ang isang pinahusay na plano sa pagreretiro para sa mga karapat -dapat na empleyado sa buong kumpanya at malawak na nag -aalok ng isang boluntaryong programa ng paghihiwalay. Naniniwala ako kung paano namin ipinatutupad ang mga pagbabagong ito ay mahalaga tulad ng mga pagbabago sa kanilang sarili, at itataguyod natin ang mga halaga ng Intel sa buong proseso.
Mga pangunahing prayoridad
Ang mga aksyon na ginagawa namin ay gagawa ng Intel ng isang payat, mas simple, at mas maliksi na kumpanya. Hayaan akong i -highlight ang aming mga pangunahing lugar na nakatuon:
Pagbabawas ng mga gastos sa operating: Magmaneho kami ng kahusayan sa pagpapatakbo at gastos sa buong kumpanya, kasama na ang nabanggit na pagtitipid ng gastos at pagbawas sa mga manggagawa.
Pagpapasimple ng aming Portfolio ng Produkto: Kumpleto namin ang mga aksyon upang gawing simple ang aming negosyo sa buwang ito. Ang bawat yunit ng negosyo ay nagsasagawa ng pagsusuri ng portfolio ng produkto nito at pagkilala sa mga produktong underperforming. Isasama rin namin ang mga pangunahing assets ng software sa aming mga yunit ng negosyo upang mapabilis ang paglipat sa mga solusyon na batay sa system. Masikip namin ang aming pagtuon sa mas kaunti, mas nakakaapekto na mga proyekto.
Pag-aalis ng pagiging kumplikado: Bawasan namin ang mga layer, aalisin ang overlap na responsibilidad, ihinto ang hindi kinakailangang trabaho, at itaguyod ang isang kultura ng pagmamay-ari at pananagutan. Halimbawa, isasama namin ang kagawaran ng tagumpay ng customer sa mga benta, marketing, at komunikasyon upang gawing simple ang aming proseso ng go-to-market.
Pagbabawas ng kapital at iba pang mga gastos: Sa pagkumpleto ng aming makasaysayang apat na taong limang-node roadmap, susuriin natin ang lahat ng mga aktibong proyekto at pag-aari upang simulan ang paglilipat ng aming pagtuon sa kahusayan ng kapital at mas normal na antas ng paggastos. Magreresulta ito sa isang pagbawas ng higit sa 20% sa aming 2024 na paggasta ng kapital, at plano naming bawasan ang mga hindi variable na mga gastos sa pagbebenta ng humigit-kumulang na $ 1 bilyon sa pamamagitan ng 2025.
Suspending dividend payout: Simula sa susunod na quarter, suspindihin namin ang mga payout ng dividend upang unahin ang mga pamumuhunan sa negosyo at makamit ang mas napapanatiling kakayahang kumita.
Pagpapanatili ng mga pamumuhunan sa paglago: Ang aming diskarte sa IDM 2.0 ay nananatiling hindi nagbabago. Matapos ang pagsisikap na muling itayo ang aming makabagong makina, magpapatuloy kaming tutukan ang mga pamumuhunan sa proseso ng teknolohiya at pamumuno ng pangunahing produkto.
Hinaharap
Hindi ko iniisip na ang daan sa unahan ay magiging maayos. Hindi rin dapat. Ngayon ay isang mahirap na araw para sa ating lahat, at magkakaroon ng mas mahirap na mga araw sa hinaharap. Ngunit sa kabila ng mga hamon, gumagawa kami ng mga kinakailangang pagbabago upang palakasin ang aming pag -unlad at mag -usisa sa isang bagong panahon ng paglago.
Habang nagsisimula tayo sa paglalakbay na ito, dapat tayong manatiling ambisyoso, alam na ang Intel ay isang lugar kung saan ipinanganak ang mga magagandang ideya at ang kapangyarihan ng posibilidad ay maaaring pagtagumpayan ang katayuan quo. Pagkatapos ng lahat, ang aming misyon ay upang lumikha ng teknolohiya na nagbabago sa mundo at nagpapabuti sa buhay ng lahat sa planeta. Sinusubukan naming isama ang mga ideyang ito kaysa sa anumang iba pang kumpanya sa mundo.
Upang matupad ang misyon na ito, dapat nating ipagpatuloy ang pagmamaneho ng aming diskarte sa IDM 2.0, na nananatiling hindi nagbabago: muling pagtatatag ng proseso ng teknolohiya ng proseso; pamumuhunan sa malakihan, sa buong mundo na nababanat na mga kadena sa pamamagitan ng pinalawak na mga kakayahan sa pagmamanupaktura sa US at sa EU; nagiging isang klase ng mundo, pagputol ng gilid ng pandayan para sa mga panloob at panlabas na mga customer; muling pagtatayo ng pamumuno ng portfolio ng produkto; at pagkamit ng ubiquitous ai.
Sa nakalipas na ilang taon, muling itinayo namin ang isang napapanatiling makina ng pagbabago, na ngayon ay nasa lugar at pagpapatakbo. Ito ay oras na upang tumuon sa pagbuo ng isang napapanatiling pinansiyal na makina upang himukin ang aming paglago ng pagganap. Dapat nating pagbutihin ang pagpapatupad, umangkop sa mga bagong katotohanan sa merkado, at gumana sa mas maliksi na paraan. Ito ang espiritu kung saan tayo ay kumikilos - alam natin na ang mga pagpipilian na ginagawa natin ngayon, kahit na mahirap, ay mapapahusay ang ating kakayahang maglingkod sa mga customer at palaguin ang ating negosyo sa mga darating na taon.
Habang ginagawa natin ang susunod na hakbang sa ating paglalakbay, huwag nating kalimutan na ang ginagawa natin ay hindi kailanman naging mas mahalaga kaysa ngayon. Ang mundo ay lalong umaasa sa silikon upang gumana - isang malusog, masiglang intel ay kinakailangan. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga ng gawaing ginagawa natin. Kami ay hindi lamang reshaping ng isang mahusay na kumpanya, kundi pati na rin ang paglikha ng mga kakayahan sa teknolohiya at pagmamanupaktura na muling magbabago sa mundo sa darating na mga dekada. Ito ay isang bagay na hindi natin dapat mawala sa ating hangarin sa ating mga layunin.
Ipagpapatuloy namin ang talakayan sa loob ng ilang oras. Mangyaring dalhin ang iyong mga katanungan upang magkaroon kami ng isang bukas at matapat na talakayan tungkol sa susunod.
Oras ng Mag-post: Aug-12-2024