Ayon kay Nikkei, plano ng Intel na tanggalin ang 15,000 katao. Ito ay matapos na mag-ulat ang kumpanya ng 85% year-on-year drop sa second-quarter profit noong Huwebes. Dalawang araw lang ang nakalipas, ang karibal na AMD ay nag-anunsyo ng kahanga-hangang performance na hinihimok ng malakas na benta ng AI chips.
Sa matinding kompetisyon ng AI chips, nahaharap ang Intel sa lalong matinding kompetisyon mula sa AMD at Nvidia. Pinabilis ng Intel ang pagbuo ng mga susunod na henerasyong chips at pinataas ang paggastos sa pagtatayo ng sarili nitong mga manufacturing plant, na naglalagay ng presyon sa mga kita nito.
Para sa tatlong buwang magtatapos sa Hunyo 29, iniulat ng Intel ang kita na $12.8 bilyon, isang 1% taon-sa-taon na pagbaba. Ang netong kita ay bumagsak ng 85% hanggang $830 milyon. Sa kaibahan, ang AMD ay nag-ulat ng 9% na pagtaas sa kita sa $5.8 bilyon noong Martes. Ang netong kita ay tumaas ng 19% hanggang $1.1 bilyon, na hinimok ng malakas na benta ng AI data center chips.
Sa after-hours trading noong Huwebes, bumaba ang presyo ng stock ng Intel ng 20% mula sa presyo ng pagsasara ng araw, habang ang AMD at Nvidia ay nakakita ng bahagyang pagtaas.
Sinabi ng CEO ng Intel na si Pat Gelsinger sa isang press release, "Habang nakamit namin ang mga mahahalagang produkto at teknolohiya ng proseso, ang aming pagganap sa pananalapi sa ikalawang quarter ay nakakadismaya." Iniugnay ng Chief Financial Officer na si George Davis ang lambot ng quarter sa "pinabilis na paglago sa aming mga produkto ng AI PC, mas mataas kaysa sa inaasahang mga gastos na nauugnay sa mga hindi pangunahing negosyo, at ang epekto ng hindi nagamit na kapasidad."
Habang pinapatatag ng Nvidia ang nangungunang posisyon nito sa larangan ng AI chip, ang AMD at Intel ay nag-aagawan para sa pangalawang posisyon at tumataya sa mga PC na sinusuportahan ng AI. Gayunpaman, ang paglago ng mga benta ng AMD sa mga nakaraang quarter ay naging mas malakas.
Samakatuwid, nilalayon ng Intel na "pahusayin ang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya sa merkado" sa pamamagitan ng $10 bilyong cost-saving plan pagsapit ng 2025, kabilang ang pagtanggal sa humigit-kumulang 15,000 katao, na nagkakahalaga ng 15% ng kabuuang workforce nito.
"Ang aming kita ay hindi lumago gaya ng inaasahan—hindi kami lubos na nakinabang mula sa malakas na mga uso tulad ng AI," paliwanag ni Gelsinger sa isang pahayag sa mga empleyado noong Huwebes.
"Ang aming mga gastos ay masyadong mataas, at ang aming mga margin ng kita ay masyadong mababa," patuloy niya. "Kailangan nating gumawa ng mas matapang na pagkilos upang matugunan ang dalawang isyung ito—lalo na kung isasaalang-alang ang ating pagganap sa pananalapi at ang pananaw para sa ikalawang kalahati ng 2024, na mas mahirap kaysa sa naunang inaasahan."
Ang Intel CEO na si Pat Gelsinger ay nagbigay ng talumpati sa mga empleyado tungkol sa susunod na yugto ng plano ng pagbabago ng kumpanya.
Noong Agosto 1, 2024, kasunod ng anunsyo ng ulat sa pananalapi sa ikalawang quarter ng Intel para sa 2024, ipinadala ng CEO na si Pat Gelsinger ang sumusunod na paunawa sa mga empleyado:
pangkat,
Ililipat namin ang all-company meeting sa ngayon, kasunod ng tawag sa mga kita, kung saan iaanunsyo namin ang mga makabuluhang hakbang sa pagbawas sa gastos. Plano naming makamit ang $10 bilyon sa pagtitipid sa gastos pagsapit ng 2025, kabilang ang pagtanggal sa humigit-kumulang 15,000 katao, na bumubuo sa 15% ng aming kabuuang lakas ng trabaho. Karamihan sa mga hakbang na ito ay makukumpleto sa katapusan ng taong ito.
Para sa akin, ito ay masakit na balita. Alam kong mas mahihirapan kayong lahat. Ang araw na ito ay isang napakahirap na araw para sa Intel dahil sumasailalim kami sa ilan sa mga pinakamahalagang pagbabago sa kasaysayan ng kumpanya. Kapag nagkita tayo sa loob ng ilang oras, pag-uusapan ko kung bakit natin ito ginagawa at kung ano ang maaari mong asahan sa mga darating na linggo. Ngunit bago iyon, nais kong ibahagi ang aking mga saloobin.
Sa esensya, dapat nating iayon ang ating istraktura ng gastos sa mga bagong modelo ng pagpapatakbo at sa panimula ay baguhin natin ang paraan ng ating pagpapatakbo. Ang aming kita ay hindi lumaki gaya ng inaasahan, at hindi kami lubos na nakinabang mula sa malalakas na uso gaya ng AI. Ang aming mga gastos ay masyadong mataas, at ang aming mga margin ng kita ay masyadong mababa. Kailangan nating gumawa ng mas matapang na pagkilos upang matugunan ang dalawang isyung ito—lalo na kung isasaalang-alang ang ating pagganap sa pananalapi at ang pananaw para sa ikalawang kalahati ng 2024, na mas mahirap kaysa sa naunang inaasahan.
Ang mga desisyong ito ay naging isang napakalaking hamon para sa akin nang personal, at ito ang pinakamahirap na bagay na nagawa ko sa aking karera. Tinitiyak ko sa iyo na sa mga darating na linggo at buwan, uunahin natin ang kultura ng katapatan, transparency, at paggalang.
Sa susunod na linggo, iaanunsyo namin ang isang pinahusay na plano sa pagreretiro para sa mga kwalipikadong empleyado sa buong kumpanya at malawak na nag-aalok ng isang boluntaryong programa sa paghihiwalay. Naniniwala ako na kung paano namin ipapatupad ang mga pagbabagong ito ay kasinghalaga ng mga pagbabago mismo, at itataguyod namin ang mga halaga ng Intel sa buong proseso.
Mga Pangunahing Priyoridad
Ang mga aksyon na ginagawa namin ay gagawing mas payat, mas simple, at mas maliksi na kumpanya ang Intel. Hayaan akong i-highlight ang aming mga pangunahing lugar ng pagtuon:
Pagbabawas ng mga gastos sa pagpapatakbo: Gagawin namin ang kahusayan sa pagpapatakbo at gastos sa buong kumpanya, kabilang ang nabanggit na pagtitipid sa gastos at pagbabawas ng mga manggagawa.
Pagpapasimple sa aming portfolio ng produkto: Kukumpletuhin namin ang mga aksyon para gawing simple ang aming negosyo ngayong buwan. Ang bawat unit ng negosyo ay nagsasagawa ng pagsusuri sa portfolio ng produkto nito at pagtukoy ng mga produktong hindi mahusay ang performance. Isasama rin namin ang mga pangunahing asset ng software sa aming mga unit ng negosyo para mapabilis ang paglipat sa mga solusyong nakabatay sa system. Paliitin namin ang aming pagtuon sa mas kaunti, mas maaapektuhang mga proyekto.
Pag-aalis ng pagiging kumplikado: Babawasan namin ang mga layer, aalisin ang mga magkakapatong na responsibilidad, ihihinto ang hindi mahalagang gawain, at itaguyod ang isang kultura ng pagmamay-ari at pananagutan. Halimbawa, isasama namin ang departamento ng tagumpay ng customer sa mga benta, marketing, at mga komunikasyon upang pasimplehin ang aming proseso ng pagpunta sa merkado.
Pagbabawas ng kapital at iba pang mga gastos: Sa pagkumpleto ng aming makasaysayang apat na taon na limang-node na roadmap, susuriin namin ang lahat ng aktibong proyekto at asset upang simulan ang paglipat ng aming pagtuon sa kahusayan sa kapital at mas na-normalize na antas ng paggasta. Magreresulta ito sa pagbawas ng higit sa 20% sa aming mga paggasta sa 2024, at plano naming bawasan ang mga non-variable na gastos sa pagbebenta ng humigit-kumulang $1 bilyon sa 2025.
Pagsususpinde sa mga pagbabayad ng dibidendo: Simula sa susunod na quarter, sususpindihin namin ang mga pagbabayad ng dibidendo upang unahin ang mga pamumuhunan sa negosyo at makamit ang mas napapanatiling kakayahang kumita.
Pagpapanatili ng mga pamumuhunan sa paglago: Ang aming diskarte sa IDM 2.0 ay nananatiling hindi nagbabago. Pagkatapos ng pagsisikap na muling itayo ang aming innovation engine, patuloy kaming magtutuon sa mga pamumuhunan sa teknolohiya ng proseso at pangunahing pamumuno ng produkto.
kinabukasan
Hindi ko akalain na magiging maayos ang daan. Hindi rin dapat. Ngayon ay isang mahirap na araw para sa ating lahat, at magkakaroon ng mas mahihirap na araw sa hinaharap. Ngunit sa kabila ng mga hamon, gumagawa kami ng mga kinakailangang pagbabago upang patatagin ang aming pag-unlad at ihatid ang isang bagong panahon ng paglago.
Sa pagsisimula natin sa paglalakbay na ito, dapat tayong manatiling ambisyoso, alam na ang Intel ay isang lugar kung saan ipinanganak ang mahuhusay na ideya at ang kapangyarihan ng posibilidad ay maaaring madaig ang status quo. Pagkatapos ng lahat, ang aming misyon ay lumikha ng teknolohiya na nagbabago sa mundo at nagpapabuti sa buhay ng lahat sa planeta. Nagsusumikap kaming isama ang mga mithiing ito nang higit sa anumang iba pang kumpanya sa mundo.
Upang maisakatuparan ang misyong ito, dapat nating ipagpatuloy ang paghimok ng ating diskarte sa IDM 2.0, na nananatiling hindi nagbabago: muling pagtatatag ng pamumuno sa teknolohiya ng proseso; pamumuhunan sa malakihan, globally resilient supply chain sa pamamagitan ng pinalawak na mga kakayahan sa pagmamanupaktura sa US at EU; pagiging isang world-class, cutting-edge foundry para sa panloob at panlabas na mga customer; muling pagtatayo ng pamumuno sa portfolio ng produkto; at pagkamit ng ubiquitous AI.
Sa nakalipas na ilang taon, muling binuo namin ang isang sustainable innovation engine, na ngayon ay nasa lugar at gumagana na. Panahon na ngayon upang tumuon sa pagbuo ng isang napapanatiling makinang pampinansyal upang himukin ang paglago ng aming pagganap. Dapat nating pagbutihin ang pagpapatupad, umangkop sa mga bagong realidad sa merkado, at gumana sa mas maliksi na paraan. Ito ang diwa kung saan kami kumikilos—alam namin na ang mga pagpipiliang ginagawa namin ngayon, kahit mahirap, ay magpapahusay sa aming kakayahang maglingkod sa mga customer at palaguin ang aming negosyo sa mga darating na taon.
Habang ginagawa natin ang susunod na hakbang sa ating paglalakbay, huwag nating kalimutan na ang ating ginagawa ay hindi kailanman naging mas mahalaga kaysa ngayon. Lalong aasa ang mundo sa silicon para gumana—kailangan ng malusog at masiglang Intel. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga ng gawaing ginagawa natin. Hindi lamang namin hinuhubog ang isang mahusay na kumpanya, ngunit lumilikha din kami ng mga kakayahan sa teknolohiya at pagmamanupaktura na bubuo muli sa mundo sa mga darating na dekada. Ito ay isang bagay na hindi natin dapat kalimutan sa ating pagtugis sa ating mga layunin.
Ipagpapatuloy natin ang talakayan sa loob ng ilang oras. Mangyaring dalhin ang iyong mga katanungan upang magkaroon tayo ng bukas at tapat na talakayan tungkol sa susunod na mangyayari.
Oras ng post: Aug-12-2024